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APP 外包開發(fā)是將移動使用程序的開發(fā)作業(yè)托付給第三方APP開發(fā)公司來完結(jié)的進程。這關(guān)于內(nèi)部沒有足夠開發(fā)資源或希望利用外部專業(yè)知識的安排來說，是一種常見的形式。APP 外包開發(fā)流程觸及多個階段，需求發(fā)包方（客戶）和接包方（外包公司）嚴(yán)密協(xié)作。

以下是 APP 外包開發(fā)的首要流程：

1. 預(yù)備階段 (Preparation)

在外包之前，發(fā)包方需求進行充沛的內(nèi)部預(yù)備。

清晰項目需求和方針： 具體界說 APP 的功用、方針用戶、事務(wù)邏輯、非功用性需求（如功用、安全性、可擴展性）以及項目方針。產(chǎn)出物通常包含具體的需求文檔、用戶故事或用戶旅程圖。

確認(rèn)預(yù)算和時刻表： 設(shè)定項目的預(yù)算規(guī)劃和預(yù)期的完結(jié)時刻。

挑選外包形式： 固定價格 (Fixed Price)： 適用于需求清晰、規(guī)劃穩(wěn)定的項目。風(fēng)險較低，但靈活性較差。 時刻和材料 (Time and Materials)： 適用于需求或許改變或規(guī)劃不確認(rèn)的項目。靈活性較高，但本錢或許超出預(yù)算。 專屬團隊 (Dedicated Team)： 長時刻合作形式，外包公司供給一支專門的開發(fā)團隊。適用于有繼續(xù)開發(fā)需求或需求與外包團隊嚴(yán)密協(xié)作的項目。

組成內(nèi)部項目團隊： 確認(rèn)負(fù)責(zé)與外包公司交流、供給反應(yīng)和進行項目辦理的內(nèi)部人員。

2. 供貨商挑選階段 (Vendor Selection)

尋找并挑選適宜的外包開發(fā)公司是項目成功的關(guān)鍵。

研究和篩選潛在供貨商： 經(jīng)過在線查找、行業(yè)推薦、點評渠道等方法，查找有相關(guān) APP 開發(fā)經(jīng)歷和杰出口碑的外包公司。

發(fā)送需求文件 (RFP/RFQ)： 向 shortlist 的供貨商發(fā)送具體的項目需求文檔，邀請他們提交計劃和報價。

點評供貨商才能： 技能才能： 考察供貨商在方針渠道（iOS/Android）、開發(fā)語言、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫等方面的技能實力和經(jīng)歷。 項目經(jīng)歷： 查看供貨商的過往事例和作品集，要點關(guān)注與本項目類似的項目經(jīng)歷。 行業(yè)經(jīng)歷： 假如是特定行業(yè)的 APP，優(yōu)先挑選在該領(lǐng)域有經(jīng)歷的供貨商。 交流與協(xié)作才能： 點評供貨商的交流效率、響應(yīng)速度以及項目辦理流程。 團隊規(guī)劃和穩(wěn)定性： 了解供貨商的團隊規(guī)劃、成員布景和項目分配狀況。

進行面試和技能點評： 與潛在供貨商進行線上或線下會議，深化交流項目細(xì)節(jié)，并或許進行技能測驗或代碼評定。

參閱客戶點評和事例： 與供貨商供給的客戶進行交流，了解他們的合作體會和項目交給狀況。

比較計劃和報價： 對收到的計劃、技能道路、報價和時刻表進行歸納比較。

3. 規(guī)劃界說與合同簽定階段 (Scope Definition & Contract Negotiation)

在確認(rèn)供貨商后，需求進一步清晰項目細(xì)節(jié)并簽定正式合同。

具體界說項目規(guī)劃和規(guī)格： 與選定的供貨商一起細(xì)化項目需求，構(gòu)成具體的項目規(guī)格說明書 (Statement of Work - SOW)，清晰功用、技能完成、交給物、檢驗規(guī)范等。

簽定合同： 簽署正式的外包開發(fā)合同，清晰兩邊的權(quán)利和責(zé)任、項目規(guī)劃、時刻表、付款方法、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密協(xié)議 (NDA)、違約責(zé)任等條款。

4. 項目履行階段 (Project Execution)

按照合同約好，外包公司開端進行具體的開發(fā)作業(yè)。

項目發(fā)動會議： 兩邊團隊一起召開項目發(fā)動會議，清晰項目方針、成員職責(zé)、交流方法和作業(yè)流程。

靈敏開發(fā)流程（常用）： 大多數(shù) APP 外包項目選用靈敏開發(fā)方法（如 Scrum），將項目劃分為短期的迭代周期（Sprint）。

周期性交流和發(fā)展陳述： 堅持 регуляр communication with the ngo?i包 team，通常經(jīng)過 daily stand-ups, weekly meetings, and progress reports。

原型規(guī)劃和界面開發(fā)： 外包團隊進行 APP 的 UI/UX 規(guī)劃和前端界面開發(fā)。

后端開發(fā)和 API 集成： 進行后端服務(wù)開發(fā)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，并與第三方服務(wù)進行集成。

繼續(xù)集成與繼續(xù)布置 (CI/CD)： 建立自動化流程，進步開發(fā)效率和代碼質(zhì)量。

代碼評定： 定時進行代碼評定，保證代碼質(zhì)量和契合規(guī)范。

5. 測驗與質(zhì)量保證階段 (Testing & Quality Assurance)

保證開發(fā)完結(jié)的 APP 質(zhì)量達(dá)到要求。

外包團隊內(nèi)部測驗： 外包團隊進行單元測驗、集成測驗、功用測驗、功用測驗等。

發(fā)包方測驗： 發(fā)包方安排內(nèi)部人員或用戶進行用戶檢驗測驗 (UAT)，驗證 APP 是否契合需求和期望。

兼容性測驗： 在不同設(shè)備、操作系統(tǒng)版別和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行測驗。

安全測驗： 進行 APP 的安全漏洞掃描和滲透測驗。

Bug 修正和回歸測驗： 依據(jù)測驗反應(yīng)，外包團隊進行 bug 修正，并進行回歸測驗保證修正沒有引進新的問題。

6. 布置與上線階段 (Deployment & Launch)

預(yù)備 APP 在使用商鋪發(fā)布。

使用商鋪賬號預(yù)備： 發(fā)包方需求具有 Apple Developer Account 和 Google Play Developer Account。

APP 打包和簽名： 外包團隊供給契合使用商鋪要求的 APP 安裝包。

使用商鋪信息預(yù)備： 預(yù)備 APP 的圖標(biāo)、截圖、宣傳視頻、使用描述、關(guān)鍵詞等。

提交使用商鋪審閱： 將 APP 提交到 Apple App Store 和 Google Play Store 進行審閱。

處理審閱反應(yīng)： 依據(jù)使用商鋪的審閱定見進行修改和調(diào)整，直到 APP 經(jīng)過審閱。

APP 發(fā)布： 在使用商鋪正式發(fā)布 APP。

7. 項目移送與后期支撐 (Handover & Post-Development Support)

項目主體開發(fā)完結(jié)后，進行項目移送和或許的后期保護。

項目代碼和文檔移送： 外包團隊向發(fā)包方移送完整的項目源代碼、規(guī)劃文檔、接口文檔、布置文檔等。

知識搬運： 外包團隊向發(fā)包方的內(nèi)部團隊進行技能培訓(xùn)和知識搬運。

后期保護和支撐協(xié)議 (可選)： 依據(jù)需求與外包公司簽定后期保護和技能支撐協(xié)議，保證 APP 的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、bug 修正和后續(xù)更新。

APP 外包開發(fā)注意事項：

清晰的需求交流： 在項目初期投入足夠的時刻和精力清晰需求，防止后續(xù)的誤解和返工。

挑選適宜的供貨商： 穩(wěn)重挑選有經(jīng)歷、技能實力強、交流順暢且有杰出口碑的外包公司。

簽定具體的合同： 在合同中清晰項目規(guī)劃、交給物、時刻表、付款方法、知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等，保護自身權(quán)益。

堅持嚴(yán)密交流和積極參與： 發(fā)包方應(yīng)積極參與項目的各個階段，及時供給反應(yīng)，與外包團隊堅持 frequent and transparent communication。

設(shè)置清晰的里程碑和檢驗規(guī)范： 將項目劃分為多個階段，設(shè)置清晰的里程碑和檢驗規(guī)范，分階段對外包團隊的交給物進行檢驗。

注重測驗和質(zhì)量保證： 除了外包團隊的測驗外，發(fā)包方也要進行嚴(yán)格的檢驗測驗，保證 APP 質(zhì)量。

考慮后期保護和技能支撐： 提前規(guī)劃 APP 上線后的保護和更新作業(yè)，并與外包公司協(xié)商后期支撐計劃。

處理好文明和時區(qū)差異： 假如挑選離岸外包，需求考慮文明差異和時區(qū)差異對交流和協(xié)作的影響，并采取相應(yīng)的辦法。

外包APP開發(fā)能夠協(xié)助企業(yè)快速獲得所需的移動使用，但也需求發(fā)包方具有一定的項目辦理才能和與外部團隊協(xié)作的經(jīng)歷。經(jīng)過遵循上述流程和注意事項，能夠最大程度地進步外包項目的成功率。