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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)知道與體驗(yàn)到手機(jī)APP價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，也來(lái)越多的企業(yè)老板也有不同的商業(yè)想法與模式想經(jīng)過(guò)APP來(lái)實(shí)現(xiàn)。可是，一般中小型企業(yè)不會(huì)專(zhuān)門(mén)養(yǎng)一個(gè)開(kāi)發(fā)部分去開(kāi)發(fā)APP，多數(shù)都是找外包公司去開(kāi)發(fā)的?，F(xiàn)在我就遍及一個(gè)小知識(shí)，一分鐘了解APP開(kāi)發(fā)流程：

① 商業(yè)模式整理，需求分析

針對(duì)這個(gè)商業(yè)模式想法來(lái)一場(chǎng)從內(nèi)到外的整理，在此假定用戶(hù)需求分析已經(jīng)承認(rèn) , 接下來(lái)依據(jù)提煉的真實(shí)用戶(hù)需求來(lái)承認(rèn)產(chǎn)品需求。

產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)依據(jù)交流中的相關(guān)材料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語(yǔ)言，最簡(jiǎn)略的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或許一份功能列表。

② APP原型圖定制規(guī)劃

開(kāi)端產(chǎn)品功能需求整理清楚之后，產(chǎn)品經(jīng)理繼續(xù)跟進(jìn)，重復(fù)交流承認(rèn)產(chǎn)品原型圖。

一起依據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目需求，會(huì)搭配一套產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的泳道圖，常規(guī)的是用axure出一份帶簡(jiǎn)略交互的原型，簡(jiǎn)略點(diǎn)，用墨刀做一份帶交互的原型。

③ APP界面UI規(guī)劃

風(fēng)格稿會(huì)依據(jù)產(chǎn)品需求提供的目標(biāo)用戶(hù)類(lèi)型、客戶(hù)傾向、LOGO等信息，以及承認(rèn)做風(fēng)格稿的2-3個(gè)頁(yè)面的原型圖，來(lái)進(jìn)行風(fēng)格稿規(guī)劃。

待風(fēng)格稿承認(rèn)后進(jìn)行內(nèi)頁(yè)規(guī)劃，包括規(guī)劃效果、頁(yè)面元素、彈出頁(yè)面等等

一切頁(yè)面規(guī)劃完后會(huì)一致發(fā)給客戶(hù)做進(jìn)一步交流，然后一致修正優(yōu)化。

④ 項(xiàng)目經(jīng)理&技能負(fù)責(zé)人對(duì)接需求

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接上這些需求，第一個(gè)作業(yè)是細(xì)化需求，將這些翻譯成技能能更好理解地語(yǔ)言，搭配著原型圖或規(guī)劃稿來(lái)舉行技能會(huì)議，一致解說(shuō)新項(xiàng)目的需求。

⑤APP開(kāi)發(fā)技能計(jì)劃 & 架構(gòu)規(guī)劃

技能負(fù)責(zé)人在清楚了解整個(gè)項(xiàng)目的需求之后會(huì)開(kāi)端構(gòu)思整個(gè)項(xiàng)目的技能計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品需求，提供易擴(kuò)展、可繼續(xù)迭代的技能框架計(jì)劃。

⑥項(xiàng)目排期 & 使命分化

一起，項(xiàng)目經(jīng)理在和研制團(tuán)隊(duì)交流承認(rèn)后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分化以及排期，以此來(lái)保證項(xiàng)目

⑦ 產(chǎn)品研制階段

這個(gè)階段就是各端技能按照排期規(guī)劃開(kāi)端編碼，期間各種對(duì)接、調(diào)試。

技能開(kāi)發(fā)一般需求前端工程師+后端工程師進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

⑧交給測(cè)驗(yàn)階段

測(cè)驗(yàn)工程師基本全程跟進(jìn)，從最前期對(duì)接完詳細(xì)產(chǎn)品需求之后就開(kāi)端編寫(xiě)測(cè)驗(yàn)用例

然后配合項(xiàng)目各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行功能測(cè)驗(yàn)和功能測(cè)驗(yàn)，將問(wèn)題按優(yōu)先級(jí)劃分一致反應(yīng)

以上均是理想情況下，一個(gè)App開(kāi)發(fā)必經(jīng)的幾個(gè)階段的簡(jiǎn)練過(guò)程闡明，詳細(xì)執(zhí)行仍然會(huì)依據(jù)需求交叉進(jìn)行。不同的項(xiàng)目管理模式或許會(huì)有徹底不同的流程過(guò)程?？墒菍?zhuān)業(yè)性幾乎是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一原則。