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（一）三個(gè)事實(shí)

第一個(gè)事實(shí)

“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，有APP或公眾號(hào)的企業(yè)多如牛毛，但能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，活下來(lái)的卻是鳳毛麟角，99.99%的App或公眾號(hào)最后歸屬都是滅亡！”——表面上還活著，其實(shí)已經(jīng)死了......只是假裝還有價(jià)值，還在堅(jiān)持做無(wú)意義的掙扎。

第二個(gè)事實(shí)

“一個(gè)APP能夠從最原始設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，能夠讓用戶成功便捷的裝到手機(jī)上并且穩(wěn)定運(yùn)行，這是一個(gè)了不起的里程碑！”，雖然我們最終看到的是一個(gè)安裝包亦或是一個(gè)訪問(wèn)鏈接，但其包含實(shí)物產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、維護(hù)的每一個(gè)流程，開(kāi)發(fā)的投入是真把式，是有價(jià)值產(chǎn)出的事實(shí)。

第三個(gè)事實(shí)

“一個(gè)APP只有順利誕生，才能更好的做夢(mèng)”！但令人匪夷所思的是，淺顯易懂的道理并不一定每個(gè)人都能理解，特別是APP委托方，也許是因應(yīng)用軟件的想象空間無(wú)比巨大的特點(diǎn)，在高估自己的想法同時(shí)，也順便高估了自身能力，多愛(ài)做自己的夢(mèng)，少愛(ài)做配合別人的事。

事實(shí)看來(lái)：

1.一個(gè)唐山APP開(kāi)發(fā)能否成功，主要在開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩方面，兩者相輔相成；

2.定制好一個(gè)APP和運(yùn)營(yíng)好一個(gè)APP都不容易，都需下狠功夫；

3.定制開(kāi)發(fā)好APP是甲乙雙方積極配合的結(jié)果，單方難以成事。

（二）我的感想

一個(gè)APP因運(yùn)營(yíng)不利而活不下去，但至少還能曇花一現(xiàn)，進(jìn)入了賽道。但如果說(shuō)一個(gè)APP因開(kāi)發(fā)原因而偃旗息鼓，連現(xiàn)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，沒(méi)資格進(jìn)入第二輪的運(yùn)營(yíng)PK賽道。

毋庸置疑，問(wèn)題肯定出在沒(méi)有好的風(fēng)險(xiǎn)把控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，我們必須深刻意識(shí)到，這不僅僅是甲方的責(zé)任，更加是乙方的責(zé)任！

原因很簡(jiǎn)單......

當(dāng)資源已給時(shí)，乙方缺乏主動(dòng)調(diào)配項(xiàng)目資源、掌控項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)、引領(lǐng)主客關(guān)系的能力是導(dǎo)致項(xiàng)目失控和沒(méi)有好結(jié)果的直接原因。即使勉強(qiáng)交付，也只會(huì)在一次次求放過(guò)和跪舔姿態(tài)下原諒自己一步步構(gòu)建出不健全的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，在實(shí)踐過(guò)程中始終難以磨出鋒利之刃。

如果不打造一個(gè)有組織、有戰(zhàn)斗力、有共同認(rèn)知的核心源動(dòng)力小組，團(tuán)隊(duì)將在原地轉(zhuǎn)圈的同時(shí)無(wú)知覺(jué)的被市場(chǎng)殘酷的拋棄，如此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這無(wú)疑是致命的！

（三）行業(yè)前十年

從09-19年，特別是前6年，定制APP開(kāi)發(fā)的交付是非常容易的，但為什么后幾年順利交付一年比一年困難？尤其是17-19年，有時(shí)候甚至遠(yuǎn)超我們自身的想象，這個(gè)問(wèn)題，我們來(lái)看看前10年唐山APP定制開(kāi)發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)：

1、行業(yè)處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)格局未形成，粗放運(yùn)作，紅利巨大；（正）

2、經(jīng)濟(jì)持續(xù)上揚(yáng)，市場(chǎng)條件寬松，投資環(huán)境看好；（正）

3、從業(yè)人員普遍年輕，缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，歷練不夠；（負(fù)）

4、團(tuán)隊(duì)核心管理能力缺乏，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足；（負(fù)）

從特點(diǎn)看來(lái)，兩正兩負(fù)。

前十年，APP定制行業(yè)熱的不行，一聯(lián)系到雙創(chuàng)——“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，不知覺(jué)就將其與APP關(guān)聯(lián)，無(wú)APP不互聯(lián)，無(wú)APP不創(chuàng)業(yè)，貌似想一個(gè)點(diǎn)子，就能干出一番天地，就可成就不朽事業(yè)……

整體來(lái)說(shuō)，前十年是APP定制行業(yè)發(fā)紅發(fā)紫的十年，盡管有泡沫，但生活不也得繼續(xù)在泡沫的大圈圈中持續(xù)前進(jìn)不是嗎？前十年，很多團(tuán)隊(duì)“活在當(dāng)下”?。òㄎ覀儯?/span>

APP開(kāi)發(fā)行業(yè)其背后巨大的利潤(rùn)空間，正面源動(dòng)力遠(yuǎn)大于負(fù)面的消耗力，這正是為什么APP開(kāi)發(fā)行業(yè)有著團(tuán)隊(duì)核心管理能力缺乏、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光等眾多詬病的前提下，卻依然能夠野蠻生長(zhǎng)，開(kāi)疆拓土！

恰恰是市場(chǎng)的“亂”，使得即使有問(wèn)題也能輕松生存下來(lái)，甚至不需要特別的努力付出，就可以活的很滋潤(rùn)。

小結(jié)

可以說(shuō)APP開(kāi)發(fā)行業(yè)的前十年，是混沌、朦朧、粗放式運(yùn)作的十年，懂一點(diǎn)行業(yè)專業(yè)技術(shù)便能埋鍋造飯，開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，從諾大的紅利市場(chǎng)分得一杯美羹，但就在這短短十年中，這片藍(lán)海海域正在廝殺的過(guò)程中正慢慢變紅，變的血紅！

從事物發(fā)展的規(guī)律及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)行情看來(lái)，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和自身從業(yè)的經(jīng)歷，我堅(jiān)信未來(lái)十年，唐山APP開(kāi)發(fā)行業(yè)將是一個(gè)清晰、明確、精細(xì)化深耕的十年。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的壓力，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，服務(wù)商將被要求具備整系統(tǒng)、全流程的解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，意味著，這不僅限于技術(shù)服務(wù)能力，更甚是技術(shù)服務(wù)商壓根就不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目委托代運(yùn)營(yíng)能力。

在前十年粗放浪潮中活著并連續(xù)生存達(dá)5年及以上的企業(yè)，雖已掌握在該行業(yè)中如何生存的基本技能和技巧，有著一定專業(yè)能力的積累，但......

接下來(lái)十年，對(duì)于那些已經(jīng)活下來(lái)的企業(yè)（包括我們?cè)趦?nèi)），還寄希望于僅靠自身積累的那一點(diǎn)技術(shù)專業(yè)奢望企業(yè)能持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，還繼續(xù)按以前粗放、扁平化的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那將是一場(chǎng)災(zāi)難。

在更加苛刻和嚴(yán)肅的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)并提前布局應(yīng)對(duì)，不求能贏，至少不能輸了先出局。