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移動互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多企業(yè)已經(jīng)知道與體驗到手機APP價值與優(yōu)勢，也來越多的企業(yè)老板也有不同的商業(yè)想法與模式想經(jīng)過APP來實現(xiàn)?？墒?，一般中小型企業(yè)不會專門養(yǎng)一個開發(fā)部分去開發(fā)APP，多數(shù)都是找外包公司去開發(fā)的。現(xiàn)在我就遍及一個小知識，一分鐘了解APP開發(fā)流程：

① 商業(yè)模式整理，需求分析

針對這個商業(yè)模式想法來一場從內到外的整理，在此假定用戶需求分析已經(jīng)承認 , 接下來依據(jù)提煉的真實用戶需求來承認產(chǎn)品需求。

產(chǎn)品經(jīng)理將會依據(jù)交流中的相關材料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，最簡略的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或許一份功能列表。

② APP原型圖定制規(guī)劃

開端產(chǎn)品功能需求整理清楚之后，產(chǎn)品經(jīng)理繼續(xù)跟進，重復交流承認產(chǎn)品原型圖。

一起依據(jù)詳細的項目需求，會搭配一套產(chǎn)品業(yè)務流程的泳道圖，常規(guī)的是用axure出一份帶簡略交互的原型，簡略點，用墨刀做一份帶交互的原型。

③ APP界面UI規(guī)劃

風格稿會依據(jù)產(chǎn)品需求提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及承認做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿規(guī)劃。

待風格稿承認后進行內頁規(guī)劃，包括規(guī)劃效果、頁面元素、彈出頁面等等

一切頁面規(guī)劃完后會一致發(fā)給客戶做進一步交流，然后一致修正優(yōu)化。

④ 項目經(jīng)理&技能負責人對接需求

項目經(jīng)理對接上這些需求，第一個作業(yè)是細化需求，將這些翻譯成技能能更好理解地語言，搭配著原型圖或規(guī)劃稿來舉行技能會議，一致解說新項目的需求。

⑤APP開發(fā)技能計劃 & 架構規(guī)劃

技能負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開端構思整個項目的技能計劃，依據(jù)產(chǎn)品需求，提供易擴展、可繼續(xù)迭代的技能框架計劃。

⑥項目排期 & 使命分化

一起，項目經(jīng)理在和研制團隊交流承認后對項目進行分化以及排期，以此來保證項目

⑦ 產(chǎn)品研制階段

這個階段就是各端技能按照排期規(guī)劃開端編碼，期間各種對接、調試。

技能開發(fā)一般需求前端工程師+后端工程師進行開發(fā)。

⑧交給測驗階段

測驗工程師基本全程跟進，從最前期對接完詳細產(chǎn)品需求之后就開端編寫測驗用例

然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測驗和功能測驗，將問題按優(yōu)先級劃分一致反應

以上均是理想情況下，一個App開發(fā)必經(jīng)的幾個階段的簡練過程闡明，詳細執(zhí)行仍然會依據(jù)需求交叉進行。不同的項目管理模式或許會有徹底不同的流程過程?？墒菍I(yè)性幾乎是保證產(chǎn)品質量的唯一原則。