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“移動互聯(lián)時代，有APP或公眾號的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但可以安穩(wěn)運營，活下來的卻是百里挑一，99.99%的App或公眾號最后歸屬都是消亡！”——表面上還活著，其實已經(jīng)死了......僅僅假裝還有價值，還在堅持做無意義的掙扎。

“一個APP可以從最原始設(shè)想變成實際，可以讓用戶成功便捷地裝到手機上而且安穩(wěn)運行，這是一個了不得的里程碑！”，雖然咱們最終看到的是一個安裝包亦或是一個拜訪鏈接，但其包含什物產(chǎn)品生產(chǎn)所觸及的調(diào)研、規(guī)劃、研制、維護的每一個流程，開發(fā)的投入是真把式，是有價值產(chǎn)出的現(xiàn)實。

“一個APP只要順暢誕生，才能更好地做夢”！但令人匪夷所思的是，淺顯易懂的道理并不一定每個人都能理解，特別是APP托付方，也許是因應(yīng)用軟件的幻想空間無比巨大的特點，在高估自己的主意一起，也趁便高估了自身能力，多愛做自己的夢，少愛做配合他人的事。

從以上現(xiàn)實看來：

1.一個APP開發(fā)能否成功，主要在開發(fā)和運營兩方面，兩者相得益彰；

2.定制好一個APP和運營好一個APP都不容易，都需下狠功夫；

3.定制開發(fā)好APP是甲乙雙方活躍配合的成果，單方難以成事。

一個APP因運營不利而活不下去，但至少還能稍縱即逝，進入了賽道。但假如說一個APP因開發(fā)原因此偃旗息鼓，連現(xiàn)的時機都沒有，沒資格進入第二輪的運營PK賽道。

毋庸置疑，問題肯定出在沒有好的風險把控機制和風險管控能力，咱們必須深入意識到，這不僅僅是甲方的職責，愈加是乙方的職責！

原因很簡單......

當資源已給時，乙方缺乏自動分配項目資源、掌控項目流程節(jié)點、引領(lǐng)主客關(guān)系的能力是導(dǎo)致項目失控和沒有好成果的直接原因。即使牽強交給，也只會在一次次求放過和跪舔姿態(tài)下寬恕自己一步步構(gòu)建出不健全的團隊認知，在實踐過程中一直難以磨出鋒利之刃。

假如不打造一個有組織、有戰(zhàn)斗力、有一起認知的核心源動力小組，團隊將在原地轉(zhuǎn)圈的一起無知覺地被商場殘酷的拋棄，如此，在創(chuàng)業(yè)團隊，這無疑是致命的！