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（一）三個事實

第一個事實

“移動互聯(lián)時代，有APP或公眾號的企業(yè)多如牛毛，但能夠穩(wěn)定運營，活下來的卻是鳳毛麟角，99.99%的App或公眾號最后歸屬都是滅亡！”——表面上還活著，其實已經(jīng)死了......只是假裝還有價值，還在堅持做無意義的掙扎。

第二個事實

“一個APP能夠從最原始設想變成現(xiàn)實，能夠讓用戶成功便捷的裝到手機上并且穩(wěn)定運行，這是一個了不起的里程碑！”，雖然我們最終看到的是一個安裝包亦或是一個訪問鏈接，但其包含實物產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的調(diào)研、設計、研發(fā)、維護的每一個流程，開發(fā)的投入是真把式，是有價值產(chǎn)出的事實。

第三個事實

“一個APP只有順利誕生，才能更好的做夢”！但令人匪夷所思的是，淺顯易懂的道理并不一定每個人都能理解，特別是APP委托方，也許是因應用軟件的想象空間無比巨大的特點，在高估自己的想法同時，也順便高估了自身能力，多愛做自己的夢，少愛做配合別人的事。

事實看來：

1.一個唐山APP開發(fā)能否成功，主要在開發(fā)和運營兩方面，兩者相輔相成；

2.定制好一個APP和運營好一個APP都不容易，都需下狠功夫；

3.定制開發(fā)好APP是甲乙雙方積極配合的結果，單方難以成事。

（二）我的感想

一個APP因運營不利而活不下去，但至少還能曇花一現(xiàn)，進入了賽道。但如果說一個APP因開發(fā)原因而偃旗息鼓，連現(xiàn)的機會都沒有，沒資格進入第二輪的運營PK賽道。

毋庸置疑，問題肯定出在沒有好的風險把控機制和風險管控能力，我們必須深刻意識到，這不僅僅是甲方的責任，更加是乙方的責任！

原因很簡單......

當資源已給時，乙方缺乏主動調(diào)配項目資源、掌控項目流程節(jié)點、引領主客關系的能力是導致項目失控和沒有好結果的直接原因。即使勉強交付，也只會在一次次求放過和跪舔姿態(tài)下原諒自己一步步構建出不健全的團隊認知，在實踐過程中始終難以磨出鋒利之刃。

如果不打造一個有組織、有戰(zhàn)斗力、有共同認知的核心源動力小組，團隊將在原地轉(zhuǎn)圈的同時無知覺的被市場殘酷的拋棄，如此，在創(chuàng)業(yè)團隊，這無疑是致命的！

（三）行業(yè)前十年

從09-19年，特別是前6年，定制APP開發(fā)的交付是非常容易的，但為什么后幾年順利交付一年比一年困難？尤其是17-19年，有時候甚至遠超我們自身的想象，這個問題，我們來看看前10年唐山APP定制開發(fā)行業(yè)的特點：

1、行業(yè)處于起步階段，競爭格局未形成，粗放運作，紅利巨大；（正）

2、經(jīng)濟持續(xù)上揚，市場條件寬松，投資環(huán)境看好；（正）

3、從業(yè)人員普遍年輕，缺乏成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，歷練不夠；（負）

4、團隊核心管理能力缺乏，對項目風險意識嚴重不足；（負）

從特點看來，兩正兩負。

前十年，APP定制行業(yè)熱的不行，一聯(lián)系到雙創(chuàng)——“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，不知覺就將其與APP關聯(lián)，無APP不互聯(lián)，無APP不創(chuàng)業(yè)，貌似想一個點子，就能干出一番天地，就可成就不朽事業(yè)……

整體來說，前十年是APP定制行業(yè)發(fā)紅發(fā)紫的十年，盡管有泡沫，但生活不也得繼續(xù)在泡沫的大圈圈中持續(xù)前進不是嗎？前十年，很多團隊“活在當下”?。òㄎ覀儯?。

APP開發(fā)行業(yè)其背后巨大的利潤空間，正面源動力遠大于負面的消耗力，這正是為什么APP開發(fā)行業(yè)有著團隊核心管理能力缺乏、風險意識淡薄、沒有長遠眼光等眾多詬病的前提下，卻依然能夠野蠻生長，開疆拓土！

恰恰是市場的“亂”，使得即使有問題也能輕松生存下來，甚至不需要特別的努力付出，就可以活的很滋潤。

小結

可以說APP開發(fā)行業(yè)的前十年，是混沌、朦朧、粗放式運作的十年，懂一點行業(yè)專業(yè)技術便能埋鍋造飯，開門營業(yè)，從諾大的紅利市場分得一杯美羹，但就在這短短十年中，這片藍海海域正在廝殺的過程中正慢慢變紅，變的血紅！

從事物發(fā)展的規(guī)律及當下經(jīng)濟行情看來，結合行業(yè)的現(xiàn)狀和自身從業(yè)的經(jīng)歷，我堅信未來十年，唐山APP開發(fā)行業(yè)將是一個清晰、明確、精細化深耕的十年。

面對市場環(huán)境的壓力，商業(yè)競爭的本質(zhì)，服務商將被要求具備整系統(tǒng)、全流程的解決問題和分析問題的能力，意味著，這不僅限于技術服務能力，更甚是技術服務商壓根就不擅長的項目委托代運營能力。

在前十年粗放浪潮中活著并連續(xù)生存達5年及以上的企業(yè)，雖已掌握在該行業(yè)中如何生存的基本技能和技巧，有著一定專業(yè)能力的積累，但......

接下來十年，對于那些已經(jīng)活下來的企業(yè)（包括我們在內(nèi)），還寄希望于僅靠自身積累的那一點技術專業(yè)奢望企業(yè)能持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，還繼續(xù)按以前粗放、扁平化的管理模式來經(jīng)營企業(yè)，那將是一場災難。

在更加苛刻和嚴肅的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)團隊必須有著強烈的憂患意識并提前布局應對，不求能贏，至少不能輸了先出局。