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1.認(rèn)知風(fēng)險

甲方心態(tài)，乙方姿態(tài)，這是風(fēng)險源頭，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵，也是草臺班子客戶著重攻擊下手之地，不管是善意的還是惡意的，有意或者無意為之，很有可能為項(xiàng)目失控埋下禍根！

為避免和控制該風(fēng)險，首先需明確的是自身立場和原則底線，尊重自我價值，深刻了解團(tuán)隊以及自我發(fā)展的現(xiàn)狀，明白陽光下的買賣才能理直氣壯的基本道理，這是團(tuán)隊做事基本核心理念與共同認(rèn)知的前提。

每一個管理人員只有深刻理解并時刻自我警醒，才能識別和避免被客戶挖坑，防范于未然。小動作、屁股坐不正、又缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險把控的能力，項(xiàng)目失控是大概率事件，甩鍋亦將是必然或無奈狼狽之舉。

如此，甲方心態(tài)并不可怕，可怕的是以跪舔的姿態(tài)迎合！

2.商務(wù)風(fēng)險

防范問題總比問題出現(xiàn)后再解決相對更容。商務(wù)風(fēng)險，這里主要指合同風(fēng)險，雖白紙黑字，但現(xiàn)階段多為君子協(xié)定，流程形式，整體風(fēng)險可控，可治，但合同形成的制定和審核步驟缺一不可，這是組織和行為方式組成的核心部分，是團(tuán)隊成長和壯大的重要前提。

3.項(xiàng)目流程風(fēng)險

①需求風(fēng)險

需求分析是最難的，也是最耗時的，只因這是0-1的過程，分析人員面對的往往是模糊不定的邊界，更甚者只有只字片語的需求描述，如果沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)睦斫饽芰?，很可能會讓客戶因分析人員個人原因而徹底否定整個團(tuán)隊。

如此，需求分析階段，畫的不僅僅是思維導(dǎo)圖或功能的羅列，而是首先在深刻理解客戶想法的前提下，能夠用語言清晰的表達(dá)整個業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)，做到心中有圖、有列表，將不確定性降到最低，幫助設(shè)計在UE環(huán)節(jié)窮盡功能點(diǎn)是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。

總結(jié)一下，解決方法主要從以下三個方面執(zhí)行：

a、抓住甲方，創(chuàng)造機(jī)會與之深刻交流，建立對項(xiàng)目的清晰認(rèn)識；

b、需求分析員熟練掌握導(dǎo)圖或其他需求溝通的交流工具；

c、強(qiáng)烈要求甲方深度參與需求分析的過程，并與之解讀。

②設(shè)計確認(rèn)風(fēng)險

設(shè)計階段的最終目標(biāo)是將需求成果可視化，具備驗(yàn)證需求的完整性、一致性、正確性的作用，是彌補(bǔ)前期需求缺陷的重要手段，需求到設(shè)計，層層遞進(jìn)，相互補(bǔ)充。

原則說來，設(shè)計的主要審核權(quán)在最終用戶，而非客戶，因?yàn)樵O(shè)計的主要目的不是滿足客戶的喜好，而是最終用戶。

但現(xiàn)狀往往是基于客戶的決定而確定最終設(shè)計（UE和UI），最有決定權(quán)的用戶反而往往很少參與到流程的制定之中來，如果甲方本身沒有人具備相對豐富一點(diǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)，對該流程認(rèn)識不深刻，那么，反悔修改設(shè)計流程的概率大大增強(qiáng)，這無疑導(dǎo)致項(xiàng)目延期，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生分歧的重要推手。

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