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移動項目APP開發(fā)規(guī)?？纱罂尚。茧x不開以下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、讓項目順利進行，一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

我們可以按工作的性質不同把APP的項目開發(fā)分成三個階段，

第1個階段是需求階段，

第2階段是研發(fā)階段，

第3階段是發(fā)布階段。

每個階段包括了多個步驟，循序漸進，完成項目的開發(fā)。

一、需求階段

1.1.需求討論：產品經理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發(fā)類型、需要開發(fā)的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目期望完成時間、開發(fā)預算，通過反 復調研、討論、輸出交互方案。

1.2.需求評估：產品在輸出交互方案后找相應的開發(fā)討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發(fā)費用。

1.3.項目技術開發(fā)與視覺規(guī)劃：各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI（產品界面）和UE（用戶體驗），針對產品開展創(chuàng)意設計，形成初步的效果圖，經過客戶的確認。在根據(jù)交流的具體結果進行二次修改，與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發(fā)階段。

二、研發(fā)階段

2.1.項目匯海：開發(fā)根據(jù)產品需求文檔進行需求評審，評估出研發(fā)周期、測試時間、預發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。

2.2.程序開發(fā)流程：前端開發(fā)——程序開發(fā)——接口對接——第三方接入（支付寶等）——定期項目會議溝通和管控項目開發(fā)進展——開發(fā)預算審計。

2.3.程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug后與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。