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（一）需求階段

什么是需求？你腦筋里的主意是不是需求？

是。

但你得經過方法將你的主意準確無誤的表述出來，便利讓項目能進入到下一個環(huán)節(jié)，讓項目的參與者都能準確無誤的理解你的意思才行。

這實際上便是產品司理的職責之一，提到這兒，我來羅列一下產品司理需求做哪些作業(yè)

咱們能夠將產品司理的作業(yè)拆分為兩部分，剖析和制造，當然還有與其他部門的交流協作，這兒不提。

咱們做需求剖析是為了保證構思有價值且能經過技能完結，重復的剖析和論證有助于創(chuàng)業(yè)者篩選不切實際或商業(yè)價值不高的主意，這也是為什么我提出“構思的發(fā)起人遍及在這個領域呆過很長的時刻，有較深的職業(yè)認知”的原因，你不了解職業(yè)，哪里來的認知，煩請你別給職業(yè)添亂了。

需求制造在產品開發(fā)的過程中關鍵！

APP開發(fā)出問題，大概率問題是出在這兒。PRD表述不清，導致規(guī)劃和研制開發(fā)出來的APP跟創(chuàng)業(yè)者最初的主意截然不同。

不過近幾年，相似的狀況變少了，這主要得益于產品原型技能的發(fā)展。

咱們最早一批的產品司理，喜愛用Axure來做原型，便利是便利，但是不酷炫，交互做的欠好，在上一個時期，咱們經常會收到客戶的一份原型圖，讓咱們按照原型再做一個Demo，他好以此去忽悠投資人。別的，它有一定門檻，學習本錢高，對新手不太友愛。讓我最煩的，是隨著Axure版本的更新，新手被逼著天天找破解版、中文包、插件包，這關于新手來說非常不便利，稍不留意就被逼下載了一桌面的流氓軟件。

（二）規(guī)劃階段

當你產品需求弄出來今后，就能夠交付到規(guī)劃師手里了。

規(guī)劃的重要性毋庸置疑，用戶運用APP，第一眼看到的不是你的代碼整齊不整齊，功能有多么人性化，而是咱們APP布局，配色，icon，交互體會等。

規(guī)劃師和產品司理在此階段的配合非常密切，假如你的原型做的好，肯定是能提升交流功率的。

（三）開發(fā)階段

UI規(guī)劃完結后，會進入到產品開發(fā)環(huán)節(jié)，這是整個流程中最耗時耗本錢的當地，作為創(chuàng)業(yè)者，假如你不明白代碼，能夠關注一下APP的開發(fā)言語，常見有以下幾種：原生態(tài)開發(fā)、Html5開發(fā)、Html5+原生態(tài)混合開發(fā)、Html5網頁加殼生成APP，它們都能夠將產品呈現出來，但作用是不一樣的，現階段商場上用的比較多的是原生態(tài)開發(fā)和Html5+原生態(tài)混合開發(fā)。APP開發(fā)，用它們來完結的體會作用最好，相對的本錢也更高。

需求提醒你一點：在安排時刻時，理智點，開發(fā)完結時刻與商場方案之間預留的時刻盡量長一點。

（四）測驗階段

一個項目由開發(fā)完結到上線，測驗的環(huán)節(jié)必不可少。

現在的技能團隊，很多都是邊開發(fā)邊測驗，終究再進行集成測驗。這是比較實用的開發(fā)模式，它能夠在開發(fā)過程中不斷發(fā)現問題，重復修改驗證，防止到最后測驗時，發(fā)現一個問題拿回去改，牽連出一大片問題。終究的集成測驗也是必不可少的，只要全體測驗完結后才干上線，后續(xù)需求經過更新版本來進行維護。

就算項目現已正式發(fā)布，由于用戶運用場景和平臺數據量的變化，也可能會呈現各種開發(fā)中沒有檢查出來的問題。

須知，這是必定，并非偶爾。

好啦，到這一步，你的構思現已變成了實實在在能夠運用的APP了，剩余的便是運營層面的問題了，當你開始專研，你會發(fā)現小雞不尿尿，各有各的道，有的是讓你花時刻學習的當地。